Solutii de monitorizare
..chiar si daca folosesti optiunea Incognito.
Ultima versiune a solutiei Cyclope a fost lansata astazi si are ca si noutate principala monitorizarea activitatii pe Internet a angajatilor care folosesc recent-lansatul Google Chrome.
Solutia Cyclope monitorizeaza activitatea pe Internet chiar daca utilizatorul foloseste Chrome in modul Incognito.
Astazi Amplusnet implineste 5 anisori! La multi ani si la mai mare, cum se zice 
Am sarbatorit, nu a lipsit nici sampania, si ne-am setat targeturi inalte!
P.S. Am primit si un `cadou`- ieri site-ul nostru a fost atacat. Ne cerem scuze vizitatorilor nostri care au fost atacati si ei la randul lor, `vizual`. Situatia a fost remediata si in urma unor investigatii speram sa detectam sursa atacului (asta daca nu l-au semnat anonim ) si sa luam masurile care se impun.
La multi ani Amplusnet!
Discutam zilele trecute despre cat de mult exagereaza angajatii la munca in folosirea computerului in scopuri personale. Dezbaterile au dus discutiile si la nivelul libertatii de exprimare, la faptul ca limitarile si interdictiile pot duce si la scaderi ale creativitatii si motivarii angajatilor, iar concluzia finala era faptul ca trebuie sa existe un echilibru intre viata persoanla si cea profesionala, iar acest echilibru poate fi stabilit sau cel putin initiat chiar de catre manageri.
Trimiterea de email-uri personale, discutiile pe serviciile de instant messaging si navigarea pe alte site-uri decat cele care au legatura cu domeniul de activitate, nu reprezinta o crima, insa problema majora este productivitatea muncii. Raportul de productivitate este cel care trebuie consultat primul atunci cand se evalueaza performantele unui angajat. Faptul ca angajatul petrece timp navigand sau folosind aplicatii in interes personal nu este atat de important daca nivelul de productivitate este unul ridicat.
Angajatii nu sunt roboti care sa poata fi porniti si opriti la cerere. Oamenii sunt cei care duc la succesul unei afaceri, nu automatismele sau numarul de accounturi gestionate. Cand exista o balanta intre munca si viata personala, rezultatele sunt mai bune, pentru ca niciunul dintre aspecte nu este mai solicitant decat celalalt si toata lumea este fericita.
Rolul decisiv este al managerilor care trebuie sa stabileasca un program care sa nu ingradeasca angajatii, sa le ofere flexibilitate, care sa le ofere confortul de care au nevoie pentru a-si face munca si a se simti bine in acelasi timp la locul de munca. In acelasi context, managerii trebuie sa gandeasca si un sistem de penalizari si reguli interne, pentru a putea pastra echilibrul si a nu risca sa cada in extrema cealalta.
Managementul proactiv al resurselor umane duce la cateva beneficii, pe mai multe paliere- acestea le-am identificat noi:
• Angajarea si retinerea fortei de munca: este mai dificil si mai costisitor sa recrutezi si sa inlocuiesti angajati daca nu exista un echilibru la locul de munca, in conditiile in care angajatii pleaca din cauza problemelor de cultura si mediu organizational
• Scaderea absenteismului: cand se ofera un program flexibil si in acelasi timp prezenta este monitorizata, absenteismul si intarzierile sunt diminuate.
• Scade stresul: de cele mai multe ori stresul si disconfortul la birou sunt generate de probleme personale sau de senzatia ca munca nu este destul de apreciata, iar aportul la succesul general nu este evidentiat.
• Atitudine: angajatii care simt ca sunt apreciati corect pe baza rezultatelor, care pot pastra un echilibru intre interesele personale si activitatea profesionala, au un grad mai ridicat de satisfactie si sunt mai loiali.
Avand un instrument care sa poata cuantifica productivitatea, alaturi de alte informatii legate de activitate/prezenta, managerii vor putea sa evalueze mai bine performantele echipelor, luand cele mai bune decizii, bazate pe rapoarte concrete.
Apropo de rapoarte concrete, dimineata aceasta a apartinut paginilor din sectiunea sport. 50% dintre colegi si-au inceput activitatea dupa ce s-au pus la curent cu ultimele noutati din domeniu. Fotbal, bineinteles
`Ciclopul` a inceput cucerirea lumii. Si ca la orice cucerire, avem si harta si soldatei. O harta cat peretele si soldatei de ace colorate. Mai jos e o parte din cum sta treaba pe frontul regional
Am trimis de mult iscoade si prin alte taramuri, unde vom continua expeditiile treptat.
Pe cat e de grav, pe atat e de comic…Si alt aspect descoperit in studiul `Trust, Security and Passwords`, e faptul ca 88% dintre adminii IT si-ar lua informatiile confidentiale cu ei daca ar fi concediati maine.
Studiul apartine celor de la Cyber-Ark, iar comunicatul de presa poate fi gasit aici.
Asa ar trebui sa fie schimbate versurile `clasicului` hit. Am revenit la birou dupa 3 zile de teambuilding in tabara celor de la Outward Bound Romania.
Surpriza weekendului a fost o expeditie pe dealurile si prin padurile din jurul taberei, expeditie care a culminat cu faptul ca noaptea de vineri spre sambata a trebuit sa o petrecem intr-o pestera 
Ne-am impartit in trei echipe, fiecare ocupandu-se de propriile taskuri: orientare, echipament, mancare. Echipa de orientare a trebuit sa gaseasca pestera si sa ne duca acolo cat mai in siguranta posibil, in timp de colegii de la echipament au trebuit sa ne asigure necesarul pentru o noapte `salbatica`. Evident colegii din echipa ce se ocupa de mancare, au trebuit sa ne asigure obligatoriu 2 mese, din care una calda, avand la dispozitie pentru a cumpara toate necesare pentru tot grupul, nici mai mult, nici mai putin de 70 de lei – putin la prima vedere, insa mai mult decat suficient, cum am reusit sa observam la final. A fost o experienta extraordinara atat individual, cat si pentru colectiv.
Puncte culminante pentru prima zi: gasirea pesterii , gulasul – care fierbea mai incet decat foamea noastra, noaptea petrecuta in padure.
La intoarcere, a doua zi, printre picurii de ploaie, cand speram si visam toti la apa calda si un pat moale, am dat de `Gradina de corzi`. Un spatiu plin cu elemente suspendate pe care te poti catara efectiv, cu ajutorul echipamentelor de alpinism. Dupa instructaj, trainerii ne-au servit un meniu bogat, format din `Scara lui Jacob` si `Grinzile paralele`.
Elementul numit “Grinzi paralele” este format din doua grinzi de 8 m lungime, suspendate paralel cu pamantul, la o inalţime de 3 m. Sunt apropiate la un capat si distanţate la celalalt. Scopul exercitiului a fost parcurgerea grinzilor de la un capat la celalalt de catre doi colegi, fiecare pe grinda lui, sprijinindu-se reciproc. Cei doi suspendati erau asigurati cu ajutorul echipamentului de alpinism. Ne-am invins frica, ne-am crescut increderea in noi si ceilalti si am simtit implinire in momentul in care am reusit sa terminam exercitiul.
`Scara lui Jacob` – o scara uriasa de 8 metri inaltime, cu 5 trepte intre care creste distanta progresiv, construita cu barne din lemn, legate cu cabluri de otel – terenul nostru de joaca 
Doi colegi trebuiau sa urce scara ajutandu-se reciproc, fara sa se foloseasca de cabluri/coarda.
Puncte culminante pentru a doua zi: paralelele, ideea de a avea responsabilitatea de a asigura colegii si suspansul momentului in care esti asigurat.
Multe alte activitati si jocuri de echipa, mancare foarte buna, traineri foarte bine pregatiti, care au reusit sa ne exploateze potentialul si temerile in acelasi timp, mai mult decat un teambuilding, o experienta de viata.
Daca ar fi sa reducem intreaga experienta in cateva cuvinte, acestea ar fi : challenge, efort, autocunoastere, depasire, distractie, limite, uberpimp(copyright Chuck), intreg, atentie, speechless…
