Imbunatatirea productivitatii, uneori, este o chestiune ce determina companiile sa iasa din modul propriu de lucru, din cotidian. Cum oamenii se straduiesc sa fie promovati, sa primeasca prime (fie prin rezultatele muncii, fie prin revendicari unilaterale), exista o tendinta naturala a companiilor sa stabileasca noi politici si practici organizationale. Uneori, aceste noi politici si practici duc la o imbunatatire a productivitatii; alteori ele sunt in contradictie cu productivitatea si profitul. O practica ce imbunatateste productivitatea initial, o poate scadea ulterior, in conditiile in care mediul de afaceri si societatea sunt supuse schimbarii.
Orice proces care impiedica angajatii sa performeze si sa lucreze eficient trebuie sa fie examinat cu atentie. Barierele in calea productivitatii sunt multe. Cateva exemple:
* Training si formare gresite,
* Instrumente / echipamente depasite,
* Orientarea spre modul centralizat de luare a deciziilor,
* O politica a companiei ce cauzeaza diferente de viziune si orientare (mai multe parti trag in directii diferite),
* Stimulente care recompenseaza angajatii neproductivi la fel de mult ca si pe cei productivi,
* Instrumente nepotrivite de masurare a productivitatii,
* Ignorarea sau ne-solicitarea inputului din partea angajatilor.
Uneori aceste bariere de productivitate sunt comune la nivelul intregii companii, alteori aceste bariere sunt diferite in departamente diferite.
, este ce anume trebuie sa facem diferit- daca trebuie sa schimbam ceva- pentru a ne asigura un traseu sigur si o pozitie puternica.
