Potrivit opiniilor exprimate in luna mai 2009, de catre managerii societatilor comerciale, se contureaza pentru perioada mai – iulie 2009 o scadere moderata a activitatii in comertul cu amanuntul si servicii si o relativa stabilitate in industria prelucratoare si in sectorul de constructii, in raport cu cele trei luni anterioare.
Managerii firmelor romanesti estimeaza ca numarul angajatilor s-ar putea reduce in toate domeniile, potrivit datelor publicate de INS.
Rezultatele prezentate au fost obtinute prin intermediul anchetelor de conjunctura, in urma estimarilor facute de managerii intreprinderilor cu privire la tendintele de evolutie ale activitatii economice.
Cititi intreg comunicatul INS, aici
Repercursiunile acestui dezechilibru sunt simplu de anticipat: disponibilizari rezultate din nevoie de scadere a costurilor pentru restabilirea echilibrului (in conditiile in care nu se pot creste preturile pentru a acoperi golul rezultat). Din pacate, pe termen lung, aceasta solutie nu ajuta la restabilirea echilibrului, mai ales daca se pastreaza trendul descendent al productivitatii.
Mai mult, o analiza NewsIn, arata ca la nivelul lunii februarie 2009 decalajul dintre evolutia veniturilor salariale si nivelul productivitatii muncii s-a majorat semnificativ, ajungand la un nivel-record de 17,3%.
Companiile trebuie sa analizeze motivele care duc la scaderea productivitatii si care ar fi masurile care trebuie luate pentru a readuce productivitatea la nivelul optim.
Evaluarea obiectiva proceselor, resurselor alocate, inclusiv a personalului trebuie sa primeze. Cyclope – Monitorizare Angajati poate sa ajute managerii in acest proces de evaluare prin intermediul rapoartelor dedicate.
Pentru mai multe detalii despre rapoartele Cyclope, click aici.
Ne-am alaturat misiunii Grassroots si oferim produsele Cyclope gratuit membrilor platformei. Oferim licente de 15 useri organizatiilor interesate de cresterea eficientei si productivitatii.
Grassroots.org este o platforma care ofera suport si servicii gratuite celor peste 1.300 de organizatii non-profit din SUA si Canada, ajutandu-le sa isi indeplineasca misiunea.
Fie ca e vorba despre servicii de telefonie, web design sau consultanta, Grassroots este un adevarat catalizator pentru schimbare sociala pozitiva, iar noi suntem mandri sa le fim alaturi ca suporteri.
Companiile sunt mai interesate de masurarea rezultatelor programelor de motivare si recompensare a angajatilor pe care le-au desfasurat. Pe masura ce companiile sunt nevoite sa faca reduceri de costuri, acestea recunosc importanta obtinerii unor rezultate cat mai bune de pe urma investitiei in programele de motivare.
Un studiu efectuat de Hay Group si WorldatWork arata ca 57% dintre companii intentioneaza sa se focuseze pe masurarea gradului de recuperare a investitiei in programe de recompensare.
Cititi intregul raport, aici si un articol publicat in Business Standard, pe baza studiului, aici.
Monitorizarea este esentiala, insa trebuie mentinut un echilibru intre implementarea politicii organizationale si restrictionari exagerate.
Insa, cine efectueaza controlul activitatii si rapoartelor? Departamentul de Resurse Umane sau cel de IT? Majoritatea managerilor vor tinde sa aleaga a doua varianta. Practica dovedeste ca HR-ul este in masura sa decida ce este si ce nu este blocat in functie de politica organizationala, acest departament trebuie sa interpreteze rapoartele obiectiv, pentru ca evaluarea angajatilor este o functie de baza a acestuia.
Da, IT-ul configureaza sistemul, il seteaza, insa decizia trebuie sa fie a HR-ului impreuna cu managerul direct al echipei monitorizate.
Evaluarea rapoartelor doar de catre managerul direct sau mai rau, de catre managerul IT, poate duce la incapacitatea de a lua masuri eficiente impotriva angajatilor in cauza.
Published on
May 13, 2009 in
Generale.
Tags: angajati, angajatori, filtrate Internet, filtru, internet, libertatea angajatului, manageri, monitorizare angajati, networking, politica organizationala, productivitate, productivitatea muncii, sistem de control.
Angajatii din ziua de azi isi petrec o mare parte din zi pe Internet. Fie ca e vorba despre update-uri la site-ul companiei sau citirea emailurilor primite, fie ca e vorba de citirea blogurilor preferate sau citirea mesajelor de pe site-urile de networking, Internetul este parte din viata noastra personala si profesionala.
Este de inteles ca fiecare dedicam timp acestor activitati, in timp ce angajatorii incearca sa isi faca angajatii sa se concentreze mai mult pe problemele de serviciu. Insa numai o parte dintre manageri reusesc sa mentina un echilibru intre libertatea angajatului si mentinerea productivitatii muncii. Sunt cei care au reusit sa implementeze un sistem de control care descurajeaza abuzurile si in acelasi timp, nu creeaza resentimente in randul angajatilor.
Angajatul nu vrea sa fie tratat ca un copil iresponsabil, caruia trebuie sa i se spuna tot timpul ce sa faca. Insa nu intotdeauna managerii au de-a face cu angajati `maturi` si de multe ori cei care impun restrictii, au motive.
Si atunci cum facem ca sa oferim libertate angajatului, fara a periclita productivitatea?
Continue reading ‘Despre libertatea de a naviga linistit la serviciu’
Este o problema ascunsa in cifrele statistice: dincolo de disponibilizari, scaderea productiei si incetinirea generala a economiei, productivitatea ramane in urma salariilor. In comparatie cu anul trecut, o crestere de 15% a salariilor s-a tradus intr-o scadere de 5% a productivitatii. In cuvinte simple, desi, in ultimul an, castigurile au fost mai mari, fiecare angajat a produs mai putin. (Sursa: Standard)
Fiecare manager este interesat, astfel, de cresterea productivitatii. Cei mai multi reduc costurile si cresc controlul. Beneficiile unui astfel de management al costurilor, sunt cresterea productivitatii si profitului, insa pe termen scurt. Daca masurile nu implica si un control continuu si eficient al activitatilor, e posibil ca pe termen lung productivitatea si profitul sa ajunga la nivele mult mai scazute.
Multe dintre companii au crescut in perioada de boom economic prin adaugarea de oameni, de multe ori fara sa cantareasca eficienta recrutarii si fara sa se gandeasca la solutii alternative de a obtine aceleasi rezultate. La noi investitiile in IT, training si software sunt printre cele mai mici din Europa.
Perioada actuala este momentul ideal pentru ca managerii sa verifice cata valoare se produce, sa studieze procesele ce produc aceasta valoare si resursele pe care le consuma.
Mai jos sunt cateva spicuiri din stirea privind lansarea Cyclope pe pietele din Rusia, Croatia si Polonia.
`Potentialul pe care il are produsul Cyclope pe aceste piete a fost studiat inca de la sfarsitul anului trecut. Am beneficiat si de experienta partenerilor, care ne-au ajutat sa alegem noile piete in favoarea altora`, a declarat Dan Gurghian, Business Development Manager Amplusnet.
`Procesul de extindere va continua, momentan studiem noi piete ca Macedonia, Grecia si Israel`.
Solutia de monitorizare Cyclope este disponibila in mai multe versiuni, in functie de particularitatile, inclusiv legislative, ale pietelor targetate. Cyclope este deja disponibil in 9 limbi (engleza, romana, spaniola, ceha, rusa, poloneza, germana, italiana si maghiara).
Datorita interesului manifestat de companii fata de versiunea DEMO a solutiei Cyclope – Monitorizare Angajati, am dezvoltat aceasta versiune in 7 limbi: romana, engleza, maghiara, ceha, rusa, spaniola si poloneza.
Puteti gasi aceste variante la adresele urmatoare:
Maghiara demo-hu.cyclope-series.com
Engleza demo.cyclope-series.com
Rusa demo-ru.cyclope-series.com
Spaniola demo-es.cyclope-series.com
Poloneza demo-pl.cyclope-series.com
Ceha demo-cz.cyclope-series.com
Romana cyclope.ro/demo
